BiQ-medical & mdd GmbH, Aesculap, B.Braun, Olympus, Richard Wolf, Trigema u.a.
– ein Netz der guten Werke & ein Bekenntnis zu bester Produktqualität, verlässlichem Service, hoher Verfügbarkeit, kurzen Lieferwerken und zum Standort Deutschland – made in Germany
Peter Benner war schon mit Gründung seiner Firma BiQ-medical am 01. Januar 2000 felsenfest davon überzeugt dass nur ein leistungsfähiges Netzwerk mit Direktvermarktung und Beratung, auf Dauer zu echten Mehrwerten und signifikanten Kosteneinsparungen in Kliniken und Praxen führen kann.
Dass hierzu einwandfreie Qualität von Produkten und Dienstleistungen unerlässlich sein würden, war für ihn selbstredend.
Vor allem aber war ihm auch bewusst, dass nicht jeder Medizintechnik-Hersteller alles machen und im Programm haben kann, bzw. muss – nur eine Bündelung von Stärken und Ideen in Verbindung mit Kompetenzen würde zum Erfolg führen…
…so war der Weg eigentlich vorgezeichnet – ein Weg, der über die enge Zusammenarbeit mit mdd GmbH begann, später dann mit der Etablierung und Ausgestaltung der ABC-Medizintechnik (Aesculap BiQ-medical Collaboration) und der weitreichenden Kooperation mit Richard Wolf, seine Fortsetzung fand und jetzt unlängst sogar in Zusammenarbeit mit der größten Trikotagenfabrik Deutschlands, nämlich der Firma Trigema, sowie dem Optik-Weltmarktführer Olympus-Hamburg mündete.
So bietet das BiQ-Netzwerk mittlerweile unglaublich weitreichende Möglichkeiten, welche zu einer Marktdurchdringung in noch nie erreichter Tiefe und zu einer Abgrenzung zum Wettbewerb, resp. Alleinstellung führen …
Dazu mussten nur die richtigen Partner an einen Tisch kommen, um deren Potenziale richtig erfassen und entsprechend miteinander verzahnen zu können.
– Sach- und Fachberatung mit Produktauswahl; Medizinprodukteberater
– die Marken BIQ-medical ®, Concision-Line ® und artis magica ®
– Projektkalkulationen und Preissegmentierung für den ambulanten Markt in Deutschland
– Abrechnungen mit den Kassen
– Produktsichtungen und Programmzusammenstellung – Auswahl und Zusammenstellung der Lieferwerke
– Siebplanungen
– Set-Konfigurationen
– Bearbeitung von Tenderausschreibungen
– allgemeiner Vertrieb in der EU
– weltweiter Vertrieb
– Produktzulassungen (auch in den USA)
– Shaverblades (Shaveransätze), Sägeblätter für die Knochenchirurgie, Ligaturclips aus Rein-Titan und/oder Polymer-Kunststoff, Neurochirugiespezialitäten
– Hygieneartikeln & Hygienepläne,
– Desinfektions- & Reinigungsmittel
– Katheter und Drainagen
– Schutzausrüstung & Verbrauchsartikel
– Anästhesiezubehör
– Nahtmaterial
– Woundcare-Artikeln
– Implantate, wie z.B. Herniennetze
– Vertriebsstrukturen für Klinik und ambulante Einrichtungen
– Steril-Container-Systeme; Lagerungstechnik für Instrumente
– Lohn-Sterilisation
– Einmalprodukte für Chirurgie und Endoskopie
– chirurgische Instrumente für Human- und Tiermedizin
– Kit-Packs, Endoskopie
– Logistiksysteme für Krankenhaus, Praxis und OP mit der Tochterfirma SteriLog®
– Reparaturservice und – Infrastruktur mit der Tochterfirma ATS
– Investitionsgüter von A- wie Acculan® bis Z- wie Zahntechnik
– starre, semi-flexible und flexible Endoskopie
-Investitionsgüter, wie z.B. Videotürme mit Kameras, Pumpen, Shavern usw., aber auch Stoßwellengeneratoren etc.
-Implantate für die Knie-Chirurgie, wie z.B. Interferenzschrauben, Suture-Buttons usw.
-wettbewerbsfähige Programme für die Bereiche Urologie, Chirurgie, Gynäkologie, Pneumologie, Thoraxchirurgie, Wirbelsäulenchirurgie, Proktologie, Pädiatrie und Stoßwellentherapie
– Siebzusammenstellungen für festgelegte Indikationen
– Lieferung mit starren Endoskopen
– Lieferung des hoch-innovativen Hybrid-Instruments für die Laparoskopie, dem System Thunderbeat® – ein System, bei welchem auf einzigartige Weise die Vorzüge von HF-Chirurgie und Ultraschall-Chirurgie vereint werden
–Die Ausbildung und Schulung von ZSVA- und OP-Personal
Das wird natürlich in der Aesculap-Akademie durchgeführt und nach modernen und vereinheitlichen Standards und Methoden gelehrt und ausgebildet.
Es können zudem spezifische neue Schulungen für den ambulanten Bereich wie RKI-Begehungs-Vorbereitung, Hygienestandards, Reinigung und Desinfektion, Sterilisation und Aufbereitung, richtige Lagerung und Abwurf von Instrumenten, Instrumentenkunde, Handlingskurse für Zuteilungssyteme, Anbindung an KIS-Systeme usw. angeboten und verkauft werden. Auch die Vernetzung eines MVZ’s mit der Klinik ist eine Option.
–Die Standardisierung und Homogenisierung von OP‘s
Das hilft den Einrichtungen enorm, Kosten zu sparen, Beleger einfacher anzuwerben, OP-Techniken Budget-gerecht zu vereinfachen usw.
Hier kann vor allem das technisches Know-How helfen, sich gegen weniger Technik-orientierte Marktbegleiter klar abzusetzen.
–Die Übernahme des kompletten Reparatur- und Reparaturaustausch-Managements
Hier wird unseren Kunden die Expertise unserer Lieferwerk mit deren direkten Zugängen zu deren eigenen Produkten zuteil, was eindeutige Qualitätsvorteile für unsere Kunden mit sich bringt. – nicht zuletzt deshalb, müssen die Medizintechnikabteilungen der Einrichtungen, bzw. Häuser, künftig auch weniger selbst leisten und verantworten, bzw. Personal dafür vorhalten und auszubilden.
Ferner verhilft unser Direktmarketing zu enormen Kostenvorteilen – so muss keiner unserer Kunden mehr, im Falle des Reparaturaustausches, auf schlecht kompatible und qualitativ unterlegene Fremdprodukte zurückgreifen.
Das ist eine System-immanente teure Aufgabe einer jeden Einrichtung, die viel Zeit- und Personaleinsatz erfordert.
Besonders zur Etablierung mancher Implantate und Verbrauchsartikel, welche bislang noch nicht im Leistungsumfang der GK‘s erfasst sind, ist das ein nicht unwesentlicher Aspekt – hier sind besonders auch WoundCare-Artikel von B.Braun zu nennen.
-Marktsichtung und Beschaffungswesen
BiQ-medical übernimmt primär die Beschaffung von Konzern-fremder, aber notwendiger Medizintechnik und allfälliger Dienstleistungen;
Dazu übernimmt sie die Sichtung des Marktes, sowie die technische Bewertung und die allg. Eignungs- Überprüfung der in Frage kommenden und benötigten Produkte;
ferner verantwortet sie die Suche, die Bewertung und Beurteilung von aktuellen und neu hinzukommenden Lieferanten nach Produktqualität, Lieferfähigkeit und Markttauglichkeit – komplett nach KAIZEN-Richtlinien und kümmert sich um die Sicherstellung der wichtigen Ressourcen und um den Erhalt von marktfähigen Preisen
Keine Vor-Investitionen – klare Budgetierungen